公司新聞 
7月26日下午，集團公司總經(jīng)理劉家靜在副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩的陪同下，率集團財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、辦公室、法務(wù)部、經(jīng)營部等部門負責(zé)人到安徽二建調(diào)研指導(dǎo)工作。二建公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位、經(jīng)濟實體和機關(guān)各部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談會。
二公司總經(jīng)理戴樹明首先從9個方面做了工作匯報。一是組織架構(gòu)及管理模式；二是人力資源情況；三是“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展概況；四是近兩年和今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況；五是經(jīng)營管理情況；六是項目管理情況；七是資產(chǎn)和資金管理情況；八是存在的主要困難和問題；九是下一步工作思路和工作安排。對于下一步工作，戴樹明總經(jīng)理表示，一、經(jīng)營管理上，要及時調(diào)整經(jīng)營思路，尋求突破口；二、項目管理上，加大對在建項目進行梳理，從源頭上控制新的出血點，力爭在建項目不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全和資金等方面問題；三、資金管理上，加強集中管控，確保賬戶資金安全，嚴控非生產(chǎn)性費用支出；四、積極應(yīng)對法律訴訟案件；五、加大海外建筑市場力度；六、繼續(xù)推進三項制度改革，加強機關(guān)效能建設(shè)，提振精氣神，增強凝聚力。
聽取工作匯報后，集團總經(jīng)理劉家靜對二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總強調(diào)指出，針對安徽二建當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)，要正確看待困難和問題，立足當(dāng)前，著眼未來，多角度謀劃公司發(fā)展。劉總對二建的工作提出了八點要求：一要認真落實集團公司召開的安徽二建改革發(fā)展專題會議精神，發(fā)揚攻堅克難、不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑯淞⒖朔щy的信心，使安徽二建盡快走出困境；二要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與安徽二建實踐結(jié)合起來，提煉二建現(xiàn)階段的企業(yè)文化，擺正公與私的關(guān)系；三要以積極的態(tài)度，加大化解矛盾的力度，在解決問題上下工夫，要有成效；四要認真梳理在建項目，讓各項管理制度真正落到實處，各個崗位的管理人員真正地負起責(zé)來，力爭不再出現(xiàn)類似問題，封堵風(fēng)險源；五要改進管控模式，增強管控能力，把管理的著力點放在市場、現(xiàn)場，抓制度落實；六要抓好經(jīng)營龍頭，確立自主經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)營人才隊伍；七要發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強成本核算管理，齊心協(xié)力過苦日子；八要加強制度文化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能打硬仗、善打硬仗、與企業(yè)同甘共苦的職工隊伍。
集團公司副總經(jīng)理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、加強制度建設(shè)，妥善應(yīng)對法律訴訟案件、加強項目風(fēng)險管控做了進一步要求；其他部門也從經(jīng)營管理、項目管控、資金管控、法律訴訟等方面進行了交流。 